Responsive Layout
JomSocial Theme
Buy Now
Accompagnement d'une démarche d'insourcing ou d'outsourcing pouvant couvrir les domaines suivants:
Clarification et validation des objectifs stratégiques: coûts, qualité, recentrage, risques.
Etude d'opportunité et de faisabilité.
Sélection des processus et des segments de clientèles.
Analyse de la rentabilité prévisionnelle. Scenarii.
Pilotage des travaux préparatoires.
Design du modèle organisationnel et description des procédures de travail.
Communication.
Coordination.
Pilotage de l'exécution opérationnelle.
Programme Management (planning, chartes, règles du jeu, reporting...).
Gestion des Risques.
Tableaux de bords.
Notre vision: la BA doit permettre une parfaite compréhension des objectifs et contraintes et restituer l’expression des besoins, fonctionnels et non-fonctionnels, sans nécessairement proposer d’emblée des solutions. Elle doit s'appuyer sur les méthodes déployées dans l'entreprise (Lean Six Sigma, BABOK) et servir de socles et de trames pour les processus suivants:
Délivrables: 'cahiers de charges' structurés et homogènes (sémantiques), préparatoires à d'éventuels développements informatiques et/ou organisationnels et portant par exemple sur les objectifs suivants:
Prise en charge de nouveaux instruments financiers: caractéristiques (attributs), cycle de vie, règles comptables, règles de valorisation et règles de place, reporting.
Nouvelles interfaces.
Nouveaux outils de pilotage: tableaux de bords, matrice de risques, KPI, KQI, KRI...
Fonctionnalités de contrôle.
Contrôles de symétrie entre différents logiciels et bases de données.
Nous avons 9 invités et aucun membre en ligne
