Notre vision: la BA doit permettre une parfaite compréhension des objectifs et contraintes et restituer l’expression des besoins, fonctionnels et non-fonctionnels, sans nécessairement proposer d’emblée des solutions. Elle doit s'appuyer sur les méthodes déployées dans l'entreprise (Lean Six Sigma, BABOK) et servir de socles et de trames pour les processus suivants:
Délivrables: 'cahiers de charges' structurés et homogènes (sémantiques), préparatoires à d'éventuels développements informatiques et/ou organisationnels et portant par exemple sur les objectifs suivants:
Prise en charge de nouveaux instruments financiers: caractéristiques (attributs), cycle de vie, règles comptables, règles de valorisation et règles de place, reporting.
Nouvelles interfaces.
Nouveaux outils de pilotage: tableaux de bords, matrice de risques, KPI, KQI, KRI...
Fonctionnalités de contrôle.
Contrôles de symétrie entre différents logiciels et bases de données.
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