Ce livre,  ce qui l’a déclenché: la vie est un éternel recommencement.Ce qui le différencie: une vision globale, pratique et structurée de tous les leviers qui créent la performance de l’entreprise.

L’objectif de cette étude est de vous donner toutes les clés qui déterminent la performance d’une entreprise.

Cet ouvrage s’appuie, sur une expérience managériale diversifiée sur les plans sectoriel, géographique, culturel, technique et méthodologique. Ce parcours ‘gratifiant’[1] m’a permis d’observer le côté cyclique ou chronique de certaines difficultés, telles que le bon achèvement des projets, le pilotage stratégique, la maîtrise des risques, l’arbitrage entre les coûts et la qualité, l’entropie, le manque d’anticipation… Il semblerait que nous ne sachions pas tirer ou partager les leçons de nos échecs... La vie est un éternel recommencement: rien ne change sauf le vocabulaire.

Une partie de l’explication est bien entendu liée à la pression qui pèse sur les Managers et qui les empêche de mener des projets à long terme : la culture du résultat immédiat poussée à son paroxysme, les sociétés cotées en Bourse, contraintes de soigner les résultats avant les publications semestrielles, la dictature des fonds d’investissements…

Cette situation se justifie également par la carence des Directions qui ne savent pas identifier et utiliser tous les leviers de performance: l’Exécutif, l’Organisation, les méthodes et l’excellence des processus qui sont les quatre thèmes développés dans ce livre.

Ce sont ces observations qui ont servi de déclencheur: l’envie de partager et de vous aider à casser ces cycles vicieux, selon une approche stratégique globale.  Avec une attention toute particulière sur les processus de  pilotage, la maîtrise des coûts (éventuellement par la délocalisation) et de la qualité, le succès des projets informatiques et l’indispensable innovation continue pour augmenter votre compétitivité. Ce livre est donc également un recueil de recettes…qui marchent car fondées sur une expérience de terrain.

En caressant l’espoir que cet ouvrage devienne votre guide, auquel vous vous référerez constamment pour atteindre vos objectifs stratégiques et élaborer votre vision.

[1] Ce qui ne nous tue pas, nous rend plus fort. F.Nietzsche