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Stratégie

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  • Certaines entreprises n’arrêtent pas de ‘se recentrer’ sur leurs métiers de base, après avoir constaté une ‘performance négative’ (expression souvent utilisée par les gestionnaires de portefeuilles)….  
    • Si vous voulez être crédible, vous devez, obligatoirement, citer dans vos études: Lao Tseu, Jack Welch, Michael Porter, Sun Tsu, Carl Von Clausewitz
  • Trop loin à l’Est, c’est l’Ouest. Lao Tseu.  
    • Il est paradoxal de constater que la plupart des grands ‘courants de pensée’ viennent de Boston : le M.I.T. (Massachusetts Institute of Technology), Harvard Business School, le ‘Boston Consulting Group’... C’est probablement là que doit se situer le centre du monde.
    • La dérive stratégique. Sur un voilier, le vent, les courants et … les sirènes vous font dériver. Il en est de même en entreprise.
    • Dans bien des sociétés, la stratégie se définit en deux mots : qualité + rentabilité.
    • Il y a souvent un fossé considérable entre une stratégie proclamée dans les sphères dirigeantes et une stratégie appliquée, depuis son élaboration jusqu’à sa concrétisation.
    • Les sursauts stratégiques se produisent généralement en période de crise, ce qui rend la stratégie discontinue.
    • Les performances à long terme ne sont jamais le fruit d’actions à court terme.

Et, si vous souhaitez approfondir:

Un livre : http://www.amazon.fr/CAP-PERFORMANCE-STRATEGIQUE-BERNARD-TIMMERMANS/dp/9995969106/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1310545245&sr=1-1

Un groupe : http://www.viadeo.com/groups/?containerId=0021tpyzc2emadls



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