Les missions de 'due diligence' ont pour objectifs d'effectuer un diagnostic global ou sélectif d'une entreprise ou d'un département.
- Organisation: visibilité, cohérence stratégique, appréciation des coûts de structure et de 'coordination'.
- Architecture Informatique. Niveau d'intégration et de maîtrise, hétérogénéité, potentiel...
- Portefeuille de projets. Adéquation stratégique, maîtrise des risques, visibilité.
- Méthodes: maîtrise des coûts, de la qualité, des risques.
- Processus de pilotages. Tableaux de bord.
- Portefeuilles clients.
- Capital intellectuel (bilan, référentiel de compétences).
Nous appliquons une méthode garantissant l'exhaustivité de l'approche.
Les documents produits sont structurés de manière à servir de 'socle' à l'application éventuelle d'un programme d'intégration ou d'amélioration des processus, notamment du fait qu'ils proposent une structure de projets, une découpe en tâches....
