- Certaines entreprises n’arrêtent pas de ‘se recentrer’ sur leurs métiers de base, après avoir constaté une ‘performance négative’ (expression souvent utilisée par les gestionnaires de portefeuilles)….
- Si vous voulez être crédible, vous devez, obligatoirement, citer dans vos études: Lao Tseu, Jack Welch, Michael Porter, Sun Tsu, Carl Von Clausewitz
- Trop loin à l’Est, c’est l’Ouest. Lao Tseu.
- Il est paradoxal de constater que la plupart des grands ‘courants de pensée’ viennent de Boston : le M.I.T. (Massachusetts Institute of Technology), Harvard Business School, le ‘Boston Consulting Group’... C’est probablement là que doit se situer le centre du monde.
- La dérive stratégique. Sur un voilier, le vent, les courants et … les sirènes vous font dériver. Il en est de même en entreprise.
- Dans bien des sociétés, la stratégie se définit en deux mots : qualité + rentabilité.
- Il y a souvent un fossé considérable entre une stratégie proclamée dans les sphères dirigeantes et une stratégie appliquée, depuis son élaboration jusqu’à sa concrétisation.
- Les sursauts stratégiques se produisent généralement en période de crise, ce qui rend la stratégie discontinue.
- Les performances à long terme ne sont jamais le fruit d’actions à court terme.
Et, si vous souhaitez approfondir:
Un groupe : http://www.viadeo.com/groups/?containerId=0021tpyzc2emadls